在山東文旅集團(tuán)年度會議上，山東文旅集團(tuán)黨委書記、董事長高洪雷對2022山東文旅集團(tuán)新一年的工作任務(wù)進(jìn)行了重要部署，要求集團(tuán)上下面對重大戰(zhàn)略機(jī)遇，必須迅速把政策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)發(fā)展的新方向、新動能、新優(yōu)勢。做好“打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展、海洋強(qiáng)省、山東手造”四篇文章，發(fā)出了“我是山東文旅人，我是時代先行者”的文旅最強(qiáng)音。面對新形勢、新要求，青島高爾夫公司用“開局爭先，以對標(biāo)促提升創(chuàng)優(yōu)質(zhì)發(fā)展；向海而生，為海洋強(qiáng)省貢獻(xiàn)綠色能量”的鄭重表態(tài)，立下了利潤與收入雙增長的“軍令狀”，開啟了“對標(biāo)提升年”的征程。

在貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作大會的專題會上，青島高爾夫公司進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)黨委的重要部署，明確了寫好“四篇文章”、落實(shí)“五大戰(zhàn)略”的思路與目標(biāo)。會議指出，“十四五”時期是把全民健身國家戰(zhàn)略落實(shí)落細(xì)的關(guān)鍵時期，隨著政府鼓勵高爾夫運(yùn)動健康發(fā)展的政策不斷出臺，以及高爾夫回歸奧運(yùn)利好的推動，高爾夫行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展上升通道，我們要搶抓市場機(jī)遇，向著行業(yè)更高水平、更寬領(lǐng)域、更深層次探索。會議要求，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會高書記講話精神，有感悟、有措施、有要求地傳達(dá)給全體員工，扎實(shí)推動全年既定目標(biāo)任務(wù)落地見效，讓“我是山東文旅人，我是時代先行者”在青島高爾夫公司喊出氣勢，喊出驕傲。

用行動書寫“四篇文章”  圍繞創(chuàng)新?lián)屜葯C(jī)

當(dāng)前，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新趨勢下，青島高爾夫公司提出“高爾夫運(yùn)營平臺”概念?，F(xiàn)已通過整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，初步搭建起球場運(yùn)營智慧化平臺，實(shí)現(xiàn)了對球場的科學(xué)管理、安全監(jiān)控和及時維護(hù)。投入試運(yùn)營的球車定位系統(tǒng)，能夠?qū)⑶驁鰞?nèi)擁堵地點(diǎn)、慢打客人、球場事件處理等情況實(shí)時進(jìn)行展示，方便了運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)了巡場監(jiān)管的數(shù)字化。接下來，我們將拓寬平臺覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)公司不同經(jīng)營板塊的數(shù)據(jù)融合、業(yè)務(wù)協(xié)同、互聯(lián)互通、服務(wù)主動，用平臺網(wǎng)羅資源，為高端會員制球場轉(zhuǎn)型探路領(lǐng)跑。

在服務(wù)體育運(yùn)動的基礎(chǔ)上，青島高爾夫公司將進(jìn)一步優(yōu)化場下園林植被布局，充分發(fā)揮園林綠化的觀賞性和凈化空氣、降低污染、改善小氣候等生態(tài)方面的重要作用，走原生態(tài)化球場路線，擦亮精致都市高爾夫品牌。積極融入“海洋強(qiáng)省”戰(zhàn)略，在海洋文化建設(shè)、海洋生態(tài)文明建設(shè)和區(qū)域“雙招雙引”工作中發(fā)揮優(yōu)勢與作用。