2022年“對(duì)標(biāo)提升年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，青島高爾夫公司嚴(yán)格落實(shí)山東文旅集團(tuán)決策部署，圍繞“四篇文章”“五大戰(zhàn)略”搶先機(jī)、尋對(duì)標(biāo)、求突破，上下一心，爭(zhēng)做“時(shí)代先行者”，不斷提升服務(wù)水平，搶抓拓展良機(jī)，擴(kuò)充創(chuàng)利板塊，截至一季度末，公司收入較預(yù)期增長(zhǎng)19.73%，較同期增長(zhǎng)28%；利潤(rùn)較預(yù)期增長(zhǎng)110.75%，較同期增長(zhǎng)125%；來(lái)場(chǎng)客流較計(jì)劃增長(zhǎng)39%，較同期增長(zhǎng)33.4%；圓滿完成階段性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。

“對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，提升發(fā)展境界”，青島高爾夫公司通過(guò)“走出去”對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)一流球場(chǎng)，“引進(jìn)來(lái)”全新發(fā)展思路。在年初疫情“倒春寒”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，嚴(yán)格執(zhí)行屬地疫情防控工作要求，因地制宜在運(yùn)營(yíng)管理上學(xué)以致用，推出了新的預(yù)約制度，采取空出轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)間的模式，緩解運(yùn)營(yíng)壓力，有效化解員工因封控居家無(wú)法到崗的人員短缺困境，實(shí)現(xiàn)來(lái)場(chǎng)人次逆勢(shì)上漲，一季度累計(jì)接待10560人次，單日280人次的接待量創(chuàng)下淡季運(yùn)營(yíng)新高。為進(jìn)一步擴(kuò)大“開(kāi)門(mén)紅”戰(zhàn)果，青島高爾夫公司在環(huán)境氛圍營(yíng)造方面加大投入，著手開(kāi)展會(huì)所更衣室、場(chǎng)下休息亭、衛(wèi)生間、園藝設(shè)計(jì)等方面的升級(jí)改造和內(nèi)涵提升。領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線參與設(shè)計(jì)建設(shè)，邀請(qǐng)青島園林業(yè)教授現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)龍柏造型修建，用景觀樹(shù)打造世界級(jí)球場(chǎng)園藝；不斷在服務(wù)和場(chǎng)地管理方面對(duì)標(biāo)，倒推管理細(xì)節(jié)問(wèn)題，明確任務(wù)要求和責(zé)任劃分，打破慣性思維，對(duì)標(biāo)查缺，自我革新。

球場(chǎng)的變化讓會(huì)員眼前為之一亮，大家表示打球的節(jié)奏更為流暢，人員密度和前后組的距離把控更為合理，運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)大幅提升。通過(guò)新思路的應(yīng)用，青島高爾夫公司在餐飲板塊停滯、關(guān)停室內(nèi)服務(wù)項(xiàng)目及人員短缺的形勢(shì)下成功突圍，圓滿完成“開(kāi)門(mén)紅”目標(biāo)任務(wù)。

面對(duì)陡然嚴(yán)峻的新冠疫情形勢(shì)，青島高爾夫公司認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)疫情防控工作部署，強(qiáng)化政治站位、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷壓實(shí)疫情防控責(zé)任，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作，全力保障疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”：第一時(shí)間組建志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)，充實(shí)到疫情防控一線；響應(yīng)屬地街道黨工委號(hào)召，志愿者們利用下班時(shí)間前往街道配合開(kāi)展電話流調(diào)詢問(wèn)工作，協(xié)助相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)返青人員進(jìn)行追蹤摸排；領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)帶班值守制度，隨時(shí)做好有效應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的準(zhǔn)備；根據(jù)山東文旅集團(tuán)要求，進(jìn)一步完善信息溝通方式與渠道，落實(shí)防疫情況報(bào)告制度，做好風(fēng)控人員信息統(tǒng)計(jì)與上報(bào)；建立全環(huán)節(jié)預(yù)警機(jī)制，每日匯總分析人員、防疫、安全及設(shè)備情況，科學(xué)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)管理，合理調(diào)整工作流程，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行。截至目前，按照屬地政府相關(guān)疫情防控工作部署，青島高爾夫公司已參加11輪核酸檢測(cè)，累計(jì)參檢2222人次，檢測(cè)率達(dá)100%，檢測(cè)結(jié)果全部為陰性，用數(shù)據(jù)交出了一份讓球場(chǎng)來(lái)客、公司員工及其家人放心的“戰(zhàn)疫”答卷。

在會(huì)員制球場(chǎng)改革方面，從系統(tǒng)建設(shè)、會(huì)員管理的角度著手，重點(diǎn)梳理會(huì)籍產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，研判在保證正常運(yùn)營(yíng)的條件下使球場(chǎng)達(dá)到1200人會(huì)員負(fù)荷量的各項(xiàng)配套工作。率先在江北地區(qū)采用國(guó)內(nèi)頂尖球場(chǎng)空出轉(zhuǎn)場(chǎng)時(shí)間的開(kāi)球模式，經(jīng)試點(diǎn)，現(xiàn)已基本滿足保障服務(wù)質(zhì)量與緩解場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)壓力的雙重要求，為接下來(lái)降低打球人數(shù)提高客單價(jià)的運(yùn)營(yíng)思路落實(shí)奠定了基礎(chǔ)；利用對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)整理會(huì)員制球場(chǎng)白皮書(shū)，為會(huì)員制轉(zhuǎn)型提供參考依據(jù)。

在生態(tài)化球場(chǎng)建設(shè)方面，根據(jù)區(qū)域水資源匱乏的實(shí)際情況，有取舍、有特色的推進(jìn)果嶺、發(fā)球臺(tái)、球道和高草區(qū)的草種選擇品種多樣化建設(shè)。在球道之間建植隔離林帶，灌木喬木合理搭配，打造富有層次的園林景觀，使野生動(dòng)物，尤其是羽族動(dòng)物有棲息空間，增加草坪害蟲(chóng)的天敵；從源頭打造湖泊水系生態(tài)景觀，從源頭控制污染并配合水體生態(tài)系統(tǒng)的建立，合理布置各種水生植物和人工放養(yǎng)合適的水生動(dòng)物，打造更為靈動(dòng)的景觀體系。

只有干出來(lái)的精彩，沒(méi)有等出來(lái)的輝煌。青島高爾夫公司時(shí)刻秉承秉持“三讓兩做”的企業(yè)愿景，“干事?tīng)?zhēng)朝夕，落實(shí)盡精微”，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中創(chuàng)新引領(lǐng)走在前，聚力實(shí)現(xiàn)新突破，切實(shí)擔(dān)負(fù)起山東文旅集團(tuán)的期望，喊出“我是山東文旅人，我是時(shí)代先行者”最強(qiáng)音。