各單位充分發揮陣地建設的重要作用，通過海報、視頻、酒店公區LED屏、員工宣傳欄等形式投放山東文旅集團“54331”工作思路及企業文化，大力推進學習宣貫的可視化工作；以班前班后會、座談會、讀書會、主題黨日活動、專題培訓、知識競賽等多種形式為載體，組織員工共同學習，結合工作實際深入研討，形成“線上+線下”聯動合力。

泉城大酒店設計重點工作和企業文化理念隨身卡，方便員工隨時學習；名士軒成立學習宣傳隊，利用《風采》報進行主題征文，讓學習宣貫入腦入心；煙臺海悅大廈要求全體黨員干部帶頭學習，切實把集團有關理念及工作思路學習好、宣傳好、貫徹好、落實好。

思想上統一，行動上一致，集團工作思路指明了前進的方向，也點燃了文旅酒店人心中的火花。

“正如高書記所說，山東文旅集團是熱血男兒、有志巾幗揮灑青春、一展才華的舞臺。通過對‘54331’工作思路的學習，我們真切感受到集團的激情澎湃與干事創業氛圍，作為山東文旅集團的一份子，我們感受到無比的喜悅與自豪。喜悅于我們處在集團變革發展的滾滾洪流之中，自豪在我們作為一個個體能為集團的發展貢獻自己的青春與熱血。”這是菏澤銀座頤庭華美達酒店全體員工的心聲。

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中端酒店事業部泰安臨沂區在區域內形成了階段性對標學習制度，以月為單位就區域及門店對標學習的情況形成報告，學以致用，持續提升。同時對打造“三力文旅”有了更深刻的認識：創新銷售思路，激發團隊激情，永葆創業精神，打造有競爭力的團隊、有吸引力的品牌，從硬件和軟件方面夯實品質，提升品牌的影響力。

在集團的目標指引下，中端酒店事業部各區域也進一步明確了區域工作方向與目標，并懷著感恩之心，努力建立一個優秀的團隊，為公司的持續發展貢獻力量。

貫徹集團工作理念，關鍵在落實。全體員工緊盯目標愿景，立足工作實際，獻計獻策，力求突破。

圍繞“五大戰略”中的智能化建設，中端酒店事業部下一步將推動具體業務工作向智能化方向轉變，以信息技術手段改造業務流程，以數據化方式找出問題、得出結論，實現決策科學性和提高工作效率。菏澤銀座頤庭華美達酒店結合防疫需求，利用智能送物機器人為住店客人解決物品“零接觸”遞送服務，月均服務1000余次；充分利用客房通系統查房、入賬，減少了客人的退房等待時間，提升了賓客滿意度。

在“四篇文章”上，政策研究部（雙招雙引辦公室）做好專項政策解讀，積極試點商業模式創新，推進招商引資，認真推進“磁力文旅”建設，抓好招才引智，打造人才高地。各酒店深挖傳統文化與在地文化，為產品和品牌賦能。積極推出的文創月餅禮盒，引發消費者情感共鳴；創新開發的齊魯文化名宴、牡丹文化宴、水滸文化宴等，深受賓客喜愛；微度假、創意研學游等，讓酒店成為消費者的旅行目的地......

工程技術和維護中心學習對標單位的輕改造方案，為加盟商量身制定改造方案，提升酒店節能降耗水平，引入優質施工總包參與加盟店升級改造工作，為品牌發展提供強力支撐。

學習、改變、創新、沖刺，山東文旅酒店集團全體員工戮力同心、知行合一，用真抓實干不斷開創發展新局面，為全力打造具有“世界眼光、國際標準、全國一流、山東特色”的文旅集團貢獻力量。

近日，五峰山公司召開經營指標調度會，旨在進一步強化責任擔當意識、凝聚集體力量，確保完成2022年各項經營任務指標。公司黨支部書記、董事長劉偉參加會議并講話。

會議對當前經營指標完成情況較差的部門進行通報，并提出預警，相關責任人現場認領預警函，簽字立誓即刻起步追趕、彌補差距。

會上，劉偉深入分析研判當前經營形勢及面臨的重要任務和挑戰，著重強調各部門要突出重點工作、聚焦重點任務，充分發揮自身優勢，不斷拓展經營思路，不等不靠認真推動全年重點任務圓滿完成。會議要求，一是認清形勢，增強緊迫感。切實轉變工作作風，向指標完成較為優秀的部門看齊、向助力經營業績提升的優秀代表學習，對照預警通報要求，從嚴從實、盡早盡快做好各項經營部署的落實工作，做到使命必達、責任強化，實現“崗得其人，人適其崗”。二是增強營銷意識，提高主動性。增強營銷策劃能力，提升服務水平，找準問題根源，針對性地解決難點問題，創造性地推進重點工作，善抓落實，積極作為。三是不負使命，共謀新機遇。充分利用現有資源優勢和政策環境，大膽開拓，不斷創新，積極開辟新市場、新業務和新渠道，不斷增強核心競爭力，在逆境中迎難而上，拉動運營管理提質增效，促進盈利能力穩步提升。

步履鏗鏘，行穩致遠。接下來，五峰山公司將以破題開路的勇氣和擔當，壓實責任、抓好落實，調動全員鉚足干勁、攻堅克難，為順利完成全年各項目標任務打好基礎，切實推進公司高水平、高質量發展。