2月8日上午，文旅云公司召開2025年度工作會議，傳達了山東文旅集團2025年度工作會議精神。文旅云公司黨支部書記季將出席會議并講話，公司黨支部委員、董事、總經理曲磊主持會議。

2025年是集團“十四五”規劃和國企改革深化提升行動的收官之年，公司全體干部職工要在集團黨委的堅強領導下，深入貫徹集團年度工作會議精神，圍繞“12343”發展思路，深入推進“協同突破”，運營好優勢項目，打造核心產品，強化風險管控，重點做好以下工作。一是固本強基，持續夯實文旅新基建。全力攻堅重點政務項目，構建更加全面完整的山東文旅數據體系。二是精準營銷，持續發力“護城河”產品。“好客山東一碼通”已經表現出了較好的市場潛力，要進一步整合資源，廣泛開展宣傳推廣，進一步豐富產品體系。三是創新驅動，持續開拓新產品新場景。針對市場需求大、存在產品缺口的領域，加快一系列自研產品的開發。四是乘勢而上，搶占智慧研學“主陣地”。加速智慧研學平臺的升級，將其打造成山東省級研學服務平臺主陣地。五是技術賦能，拓展智慧景區應用場景。做好智慧景區管理運營，為新技術、新產品、新場景落地提供試驗場。六是降本增效，激發內生動力。做好成本管控，確保資金安全。七是文化先行，提升企業凝聚力。做強黨建、廉潔文化品牌。八是強化黨建引領，守好三條底線。推動黨建與經營深度融合，堅決守好三條底線，為公司高質量發展保駕護航。

2月8日，青島高爾夫公司召開專題會議，傳達學習山東文旅集團2025年度工作會議精神，研究貫徹落實措施。青島高爾夫公司黨支部書記、董事長吳棟主持會議并講話。

2025年是“十四五”規劃的收官之年，全員要錨定企業愿景和全年生產經營目標持續發力，發揮優勢協同創新，以自身發展融入集團發展大局，著重做好以下工作：一是以“經營提質、品牌提升”為主要目標，堅持“服務滿意”的價值取向，堅持“數字化”創新驅動，堅持“精細化”運營管理，堅持“個性化”服務呈現，圍繞數字化轉型、高質量發展和生態建設目標，優化服務流程、提升服務品質、拓展服務功能，加快打造建設國內一流高爾夫球場。二是加強戰略合資合作，挖潛增效空間，以多渠道聯動推動存量資產盤活利用再見成效，以協同創新推動全產業鏈優化升級，實現閑置資產盤活、生產經營激活的綜合發展，促進公司效益再提升。三是堅持新產業與傳統產業兩端并行，以高爾夫產業為支撐、以升陽旅游發展公司為骨干，加快產業結構升級，加力重大平臺打造，加大招商引資力度，全力推動海洋旅游等重點項目建設，向新求質構建多元化產業發展格局。四是推行專業化、體系化、高效化監管措施，全方位完善制度機制，全層級推進監督問責，全流程深化風險防控，壓實責任鏈條，著力防范化解風險，扎實有效抓好公司安全、債務和廉潔工作，確保高質量發展的行穩致遠。五是錨定“雙融共促、四力提升”工作目標，樹立“謀在前、走在前、干在前”工作導向，壓緊壓實管黨治黨政治責任，推動黨建工作向價值聚焦，出效益、出成果、出人才，以高質量黨建引領企業高質量發展。