各部位要從自身實際出發，進一步發掘高質量發展的內生動力，壓實管理責任，完善內控制度，為各層級提供充沛動力；提升業務能力，把握行業發展趨勢，為產業新布局備足提前量。文旅傳媒廣大干部員工要秉持“向上向善、傳媒傳美”發展宗旨，強化“在乎者贏，行動者勝”理念，以刀刃向內的敢勇，努力積蓄力量。一是要樹牢有解思維，以更強烈的緊迫感，如履薄冰、斗志昂揚，既發現問題，又提供解決方案，全力實現商業模式新突破。二是夯實下沉責任，各單元班子要主動下沉到業務部門，主動賦能、有效賦能；要更主動地走向現場匯聚干事創業精氣神。三是拓寬上升通道，政策紅利要向主動承擔難題、主動開拓新領域的年輕人傾斜，積極通過“揭榜掛帥”發現人才、發現新的增長點。四是聚力產業突破，在夯實既有服務能力的基礎上，聚焦場景打造，進一步強化產業屬性，強化運營，奮力打造自己的“牧場”和“莊園”。

一是各部門要將一季度差距指標和二季度指標再層層分解、壓實責任，一方面以清單化管理推進落實，確保完成雙過半指標任務；另一方面同步制定配套保障措施，針對項目推進滯后、產品銷售渠道單一等問題，明確資源調配機制、過程管控辦法及風險應對預案，確保每項指標有路徑支撐、有責任主體、有考核抓手。二是嚴格落實集團“增強制度意識，強化制度執行”專項行動方案內容，破解流程執行梗阻。三是聚焦區域文旅深耕，挖掘五峰山紅色旅游資源，推進產品品牌化建設，創新拓展研學與賽事業務。四是強化全員安全與風控意識，筑牢發展底線屏障。一方面開展全覆蓋、多維度的安全主題教育，推動員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，將安全意識融入項目建設、產品運營、日常辦公各環節；另一方面依托周例會機制，建立“風險排查-分析研判-整改落實”的閉環管理體系，并同步完善安全風控考核機制，推動形成“人人重視安全、全員參與風控”的工作格局，為公司穩健發展營造安全穩定環境。